随着创新驱动发展战略深入实施，科技创新对高质量发展的支撑作用越发关键。作为连接实验室与产业端的“桥梁”，科技服务正成为培育新动能的有力抓手。从技术交易市场的全域覆盖到孵化器的广泛布局，从成果转化对接机制的完善到科创金融的持续探索，各地纷纷加码科技服务，为创新活动添柴加火。

在快速发展的同时，也存在一些问题。部分地方的孵化器入驻企业虽多，却缺少全链条成长帮扶，甚至成为只收租金的“二房东”；支撑科创的资金供给与服务主体“嫌小爱大”，只盯着成熟的大企业、大项目，对尚在萌芽期的硬科技初创企业缺乏耐心投入。

究其根源，在于一些地方对科技服务的理解出现了偏差，将其当成可快速变现的“生意”，或是可以快速出成绩的“指标”。从产业规律来看，从实验室成果到产业化产品，往往要经历漫长周期，其间充满不确定性。这就决定了科技创新是一项需要久久为功的长期事业，而与之配套的科技服务自然也需要保持足够耐心，不能以短期得失来衡量成败。如果只想着快出成果、快要回报，最终可能会透支创新潜力，让科技服务成为“盆景”。科技服务需避免浮于表面，而要成为持续生长的“生态雨林”，才能真正取得实效。

首先，要重塑评价导向，让“长跑者”获得应有激励。衡量科技服务成效的标尺，不能止于交易额、入驻率等即时指标，而应转向成果落地率、企业存活率和长期成长性。只有把指挥棒指向“育苗子”而非“摘果子”，服务机构才有动力去陪伴企业长周期成长，而不是追逐短期的账面繁荣。

其次，要建立敢为“未知”买单的风险分担机制。通过完善天使投资机制、设立风险补偿资金池、落实尽职免责条款，让政府、资本和机构共同为不确定性托底。唯有真正包容失败，创新才敢于挑战高风险，硬科技的种子才不会被过早放弃。

更关键的是构建全生命周期的服务接力体系。从科技创新到产业创新，创意、验证、中试、量产、市场各环节分属不同主体。做好科技服务本质是培育创新生态，这需要孵化器、中试平台、技术转移机构与金融机构形成闭环，让服务链条环环相扣。

作为科技创新的“守灯人”，科技服务需要秉持长期意识，耐心陪伴、精心培育，才能让一粒粒创新的种子，最终长成支撑高质量发展的参天大树，为创新驱动发展注入源源不断的动力。（作者：李思隐 来源：经济日报）