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前不久举行的2026年度中国青年五四奖章暨新时代青年先锋奖颁奖仪式现场，智元创新(上海)科技股份有限公司联合创始人彭志辉携“硅基同事”智元灵犀X2机器人登台表演，展现了青年人勇攀科技高峰的锐气，也让观众目睹了未来生活的模样。

当前，具身智能正加速发展。“十五五”规划纲要将其列为未来产业。相关数据显示，2026年前4个月该领域国内融资已超340亿元。从工业产线到商业服务，机器人正在从“展示品”变为“生产力工具”。《2025年机器人产业人才发展报告》显示，机器人产业呈现供需双涨态势，其中人形机器人领域招聘需求同比增长409%，35岁以下求职者占比达72%。这是一个典型的新赛道，应用场景仍在探索，对于青年人才而言，这既是充满机遇的舞台，也对其能力提出了更高要求。

当前，具身智能产业处于范式未定的窗口期，外接大脑、硬件形态、数据处理等领域尚无统一范式和标准答案，这意味着没有任何既有经验可以遵循，传统从业者的路径依赖反而可能成为“包袱”。青年人对新框架、新工具的接受度更高，能够在第一时间突破创新、掌握前沿技术，而不受传统思维惯性约束。

具身智能需要软硬件深度融合，青年人的跨界学习能力和系统思维天然适配。具身智能的瓶颈不在单点技术，而在系统集成，一个机器人要同时解决感知、决策、控制、交互等问题，需要打通机械、电子、算法、认知科学等多个领域。传统教育体系培养的人才往往是“深井型”专家，而青年人尚未被单一学科完全塑造，跨界学习的成本更低。在人工智能迅速发展的今天，行业紧缺的并不仅仅是算法天才或机械专家，也需要大量能够理解整个技术框架、能将算法部署到物理实体上的系统架构师，而这恰恰是青年工程师的优势领域。

在人工智能加速发展的背景下，许多新产业正处于商业化验证的关键阶段，青年人的试错意愿和迭代效率更贴合行业需求。终端客户要求明确的投资回报周期，这意味着企业需要在真实场景中快速试错、持续迭代。资深从业者往往追求方案的完备性和稳定性，而青年人更习惯于“快速推出、快速验证、快速修正”的敏捷开发模式。例如，宇树科技从早期致力于“做给自己玩的机器人”，到成为全球四足机器人领军者，中间经历了多次产品迭代和商业模式的调整，而他们的创始人王兴兴也是90后。在没有人知道标准答案的赛道上敢于尝试、快速学习的能力，比任何既有经验都更重要。

立足当下，为青年人创造“进得来、长得起、敢冒险”的创新生态正当其时。应破除人才识别壁垒，让实干型青年获得平等的入场券。具身智能是软硬件高度融合的领域，既需要算法专业人才，也需要能把机器人“调顺”的实操高手。解决问题的关键在于建立“分类评价、多赛道并行”的体系，可以探索在人才引进目录增设技能豁免条款，降低对核心技术人才的学历门槛，在职称评定中增设技术应用类别，让工程师拥有与研究人员并行的晋升通道。

完善“投早期”的耐心资本机制，让青年创业者及时获得关键支持。早期技术团队在亏损阶段最需要“雪中送炭”，应建立完善与早期投资相匹配的长期考核机制，探索设立“硬科技试错基金”，支持技术路线尚未验证但团队有独特优势的早期项目，并接受一定比例的亏损作为创新成本。

构建有容错机制的创新文化环境，解决青年人才“不敢试”的后顾之忧。资本追求短期回报，而人才成长需要“慢反馈”空间，这就需要建立区别于资本风险的人才试错保护机制。例如，在高校和科研院所探索设立“自由探索基金”，允许青年学者将一定比例的科研时间用于高风险、非共识课题。让青年人才挑大梁的关键不是“挑选赢家”，而是创造一个让各类人才都能找到通道、让耐心资本有退出预期、让试错者不被一票否决的良好环境。唯此，才能更好激发青年人才的稀缺竞争力，为攀登科技高峰贡献更多智识与力量。

(作者：姚凯，系复旦大学全球科创人才发展研究中心主任、教授)

姚凯