7月30日，字节跳动宣布启动组织调整：飞书产品团队并入豆包，飞书负责人谢欣向豆包负责人赵祺汇报；飞书的销售和市场团队则与火山引擎合并，成立了一个叫「创造力服务平台」的新部门，由火山引擎负责人谭待统管。

简单说，飞书拆了，产品归豆包，销售归火山引擎。在字节的ToB版图里，豆包才是主角。飞书做了这么多年，从协同办公打到企业IM，产品口碑一直不错，但最终在组织架构上被定位成了豆包的「生态入口」。产品团队并入豆包以后，飞书的核心任务包括了帮豆包企业版铺路。

（图源：字节）

从产品层面看，这个选择说得通。豆包企业版已经在部分飞书客户中开始内测了，它和飞书文档、表格、会议、群聊全链路打通，用户不用额外部署就能直接用。飞书的优势在场景，企业里真正产生数据的地方，文档协作、会议纪要、群聊讨论，这些恰好是大模型最能发挥价值的阵地。把飞书的产品能力装进豆包的框架里，比反过来让豆包去适配飞书要合理得多。

值得一提的是GTM这边的安排，「创造力服务平台」上线了。字节对外的说法是，这个命名来自公司的使命「激发创造、丰富生活」。而放到ToB市场看，这个名字回避了「AI」「云服务」「大模型」这些已经被友商用滥的标签，用了一个更朴实的描述。

它想传达的信息是：客户买的远不止算力或者一个聊天机器人，更是一套能提升组织创造力的解决方案。换个角度说，这也意味着字节的赛道跟阿里云、腾讯云这类统云服务商不太一样，它的优势是豆包的模型能力加上飞书的数据场景。

另外，字节官方还公布了一组数据。6月，豆包大模型日均Token调用量突破180万亿，飞书二季度新增客户中超九成同步采购了AI产品；按7月平均消耗口径，字节大模型业务年化收入达40亿美元，超过了国内其他模型公司ARR的总和。

（图源：字节）

40亿美元的营收意味着字节的大模型业务已经脱离了烧钱养故事的模式，有了真金白银的规模化收入。在国内大部分大模型产品还处于怎么跑通商业模式的阶段，字节已经悄悄把事情做成了。

飞书重新定位、火山引擎支撑GTM、豆包成为ToB体系的核心，三个原本各自为战的业务线现在被系统性的组织在一起，将各自的优势集聚和扩大。

这次调整最让大家意外的，可能是飞书的角色变化。飞书是字节在B端打磨最久的产品，从内部协作工具一路做到外部商业化，积累了一大批大客户和口碑。从大模型的长远来看，和豆包深度整合这一步是对的，何况飞书原有的产品和服务仍保持不变，用户感知上不会有割裂感。

在AI重构传统软件业务的关键时候，飞书如果继续走传统企业服务的老路，上限很明显，而和豆包深度捆绑，等于换了一条更有发展空间的路线。

当然，组织调整只是第一步，真正的考验还在于产品和方案能否被市场认可。不过，这一直是字节所擅长的。现在，豆包企业版正在内测，飞书的AI功能也在快速迭代。2026年的字节，正在把自己重新定义为一家AI公司，重新踏上AI的战场，接下来就看对手们如何接招了。

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